同样，促进出版成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，数实前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。从经验的视角来审视奥运会，融合无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

每个举办国奥运相关的基建，蛋仔肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。第一是探路者，派对没有经验可循，未知的风险不可控。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，项目但相比真正制作动画而言，项目准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

比如，促进出版如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。问题恰恰出在这里，数实很多领导者在做出大决定的时候，数实并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，融合政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，融合同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

蛋仔大项目做好细致的准备非常重要。每一届奥运会都希望惊艳全球，派对新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

至于操办奥运会的经验云云，项目当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。此外，促进出版理解这些案例的分布状况也很重要。

比如，数实如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。第一个主要原因：融合项目越大，融合政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：鄂尔多斯市)

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